365bet体育在线投注_mobile.365-848.com-365bet官网手机版
做最好的网站

什么是团队凝聚力

2019-09-10 18:40 来源:未知

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  BOSS商学院专注商学教育10余年,30000+学员遍布全国。在互联网+时代,携手知名经济学家、行业大咖及实战企业家,重新定义企业家学习新模式,打造一所随时、随地学习的企业家商学院。

  团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲,团队成员有强烈的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑感。团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。

  团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

  团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

  团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。

  (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。

  (3)团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来,跳槽的现象相应较少。

  (5)团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。

  (6)团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。

  (1)从外部看,当团队遇到威胁时,无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾,这时团队成员会暂时放弃前嫌,一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大,团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时,就不愿意再去努力了。

  举一个简单的例子:某超市在过去没有竞争对手的时候经营得还不错,能够为社区做一些贡献,但有一天沃尔玛进来了,就在它旁边开了一个两万多平方米的连锁超市,这时员工会觉得这是一个强大的敌人,很难去应付,他们可能会放弃努力。

  ①团队领导人的风格、类型。领导是团队行为的一种导向和核心,采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策,这时积极性高、凝聚力比较强;而在专制、独裁、武断的领导方式下,下属参与的机会比较少,员工的满意度相应比较低,牢骚满腹,会后私下攻击性的言论也相应增多,凝聚力也会较低;但在放任型的领导方式下,团队成员就像一盘散沙,人心涣散,谈不上集体主义,也谈不上团队的规则,这时更谈不上凝聚力。

  ②团队的规模。规模越大越容易造成团队的沟通受阻,意见分歧的可能性也会增大;大规模的团队人员之间的接触相应较少,关系也不顺畅,容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉;团队的规模越大产生小团队的可能性就越大,小山头、小派系这时可能就会出现。通常团队的人数应该在10到15个人之间较好。

  ③团队的目标。团队目标如果跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强;反过来如果个人目标和团队目标不关联,个人的想法是多挣钱,团队的目标是获得荣誉,这时合作就会少,感情趋于冷淡,凝聚力也就降低。

  ④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用:集体奖励会增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力,但这样一种方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚可能会弱化。建议两者都要考虑,承认团队的贡献,也要承认个人成绩。

  ⑤团队以往达成目标的状况。如果团队一贯有好的表现,过去就能按团队目标很好运行,这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队,在这样的团队中感到有荣誉感,所以就会激发团队成员做得更好。通常成功的企业和不成功的企业比较,更容易吸引优秀的员工加入。

  凝聚力和生产力存在复杂的关系。凝聚力高可能生产力高,但有时凝聚力高生产力反而低,只有在方向正确的情形下凝聚力才会对团队的生产力有帮助。

  (2)提高团队成员的工作满意度。凝聚力较高的团队其成员对于工作的责任感也相应较强,共同的利益价值观使他们能够在达成目标后获得一定的工作满足感,成员间容易彼此接纳相容,因此也增强了友谊和吸引力。

  (3) 对个人成长和发展很有帮助。高凝聚力的团队中个人成长的表现有积极和消极两种特征:一方面高凝聚力的团体可以提高人际吸引力,在共同分担的基础上提高生产力,使个人得到成长的机会;另一个方面高凝聚力有较强的团队限制特性,由于形成了一定的规范、行为准则,大家只能在这个框框中工作,个人的潜能有时不太容易发挥。

  展开全部团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。

  l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会使成员厌倦、反感,从而脱离团队。

  2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。

  3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥。

  中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为:所谓团队,就是建立在一个相互信任的基础上,在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确,行动一致、连贯、紧密、互助和互补。

  所谓凝聚力,是领导凝聚团队的力量,和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。

  在国外直销是一种常见的营销方式,可是在中国很多人都对做直销的避而远之,因为在外行的眼里直销和传销太相似是一个打擦边球的行业,有些企业打着直销的名义做传销,多年来关于直销行业的负面新闻层出不穷,导致大多数人听闻是做直销的敬而远之。

  全球各国直销产品种类分布也有所不同,常见于:化妆品、个人护理品、保健品、家庭日用护理品、耐用品、家装、食品/饮料、金融服务等。其中化妆品、家庭个人护理品、保健品这几种类型市场占比最大。

  我国直销行业市场规模仅次于美国,远远超过了韩国、德国、日本、巴西等国家,虽然我国直销行业市场规模非常庞大,位列全球排行第二,但是行业发展面临声誉问题、监管问题、产品受限等问题,互联网时代尤其在网络上许多企业打着直销旗号却以传销的模式在发展,所以在选择从事直销行业时有必要全面的去了解一下企业相关资质和经营模式。

  据(WFDSA)世界直销联盟数据统计显示,全球直销行业规模不断扩大,至2017年全球直销销售金额已达到1896亿美元,同比增长了1.6%。到2018年销售规模继续增长至1900美元。由此可见直销行业的发展前景仍然是增长的趋势。

  经营直销是个非常能锻炼人的行业,要想做好直销从决定的那一刻开始,每一步都将会是难以攻克的行程,只有开始了你才会发现自己缺少太多的资源,尤其是人脉。在获取人脉之前你不仅需要了解相关产品的专业知识,还需要成为讲师为他人讲解传播知识,需要懂心理学、个人影响力、营销知识、人际交往、团队建设、团队管理等等很多相关技能为自己做铺垫,所以并不是每个人都适合做直销、能轻易的把直销事业经营好。

  如果你不具备以上提到的能力但是又想加入直销行业那么就需要快速的加强学习,虽然这个在这个行业里成就了不少有理想的人,同时也倒下了一大批有理想的人,切记不要眼高手低,不要急功近利。

  互联网的时代为各行各业提供了更多获取相关专业知识以及人脉的渠道,只要你愿意改变成就自己许多资源都可以在网上找得到。但是不正确的学习一定会让你有走不完的弯路,所以选择你的上级导师同样是一件非常重要的事情。

  否则带出来的团队在将来都以丢人的结局收场,因为别人跟着你钱没有挣到,能力也没有得到提升。整天就知道给自己的团队成员灌鸡汤,并没有可以落地执行的方法以及系统的培训知识体系,光有满腔热血,不会使革命成功,只会制造“烈士”。

  个人影响力是以“修炼自我”为出发点,从内而外塑造表里如一的形象,也是个人的感染力、号召力、说服力、威信力。互联网时代各种资源信息透明化,过去的权利式领导作用越来越弱,这个时代我们更需要的是具备个人影响力的人来带领团队。

  吸引力是能引导人们沿着一定的方向前进的力量,它是一种潜意识无形巨大的能量。一个能够持久创造能量、智慧的人,才有吸引力,这种强大的能量可以吸引生命中美好的人、事、物等资源,源源不断的来到自己的身边。

  建团的核心是解决人和事,仅靠一个人,能力有限目标很难达成。所以一定要有团队一起去奔赴执行、共同协作、取长补短组建团队力量实践理想的目标。

  团队的建设并不是拉拢一帮人共同商讨组合这么简单,拉拢式的组合只能说是帮派或者是群体组织,在直销行业中通过有领导力的领袖,有方向有意识培养出来的群体才叫团队。

  任何团队在组建之初都离不开目标,没有目标也就没有团队。树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终,其他一切都只是为目标服务。目标是什么?目标就是你的组织要解决什么样的问题,要完成什么样的任务,只有共同的目标才能带动团队使向成功的彼岸。

  人天生就需要一种归属感,人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求,只有共同的愿景才能够让团队成员明确自己的角色和任务,从而真正组织成一个高效的群体,把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来,如果没有目标,团队的生存一定不会长久。

  定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型,什么样的身份,你的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值。你的出发点是什么你要到哪里去,要有明确的定位。

  计划就是对整个团队的运营工作分配,例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配,

  高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积极性,按计划落地完成设定目标。

  组织团队最重要的是人员问题,目标、定位、权限、计划都确定好之后,具体的执行和连接还是在于人,当然每个领域的情况不一样,具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营,都需要综合考虑才能决定。

  在一个优秀的团队中赋予特定的目标时,成员在团队中既有领袖领导又能共享领导权,轮流担任领导者,决策过程由全体成员参加,决策内容得到所有的成员所认同。任务达到一定的阶段成员之间彼此交换信息、资源协调行动。由此增进成员在团队中的存在感、信任感以及相互协调的能力。团队中的成果应以集体的付出收成作为衡量标准,执行成败由全体成员共同承担,成员虽有不同的专长但相互依存,任何成员的行动或决定都会影响到其他成员。以上便是建立团队的意义所在。

  从建立到管理好一个团队虽然不是一件容易的事,但是没有团队也就没有未来,那么建团队的困难和没有未来相比你更愿意接受哪个?

  作为一名团队领导人为了进一步加强团队管理,整体运营统筹规划、协调、沟通、监督。规范团队成员行为明确责任,高效合理提升团成员素质,制定规章制度及详细计划。

  在培养团队时要懂得发自内心把自己的经验心得学识与其他成员共享,不要担心自己的团队成员超越自己,因为你无私的帮助团队成员提升成长,这样团队成员才会感觉得到加入这个团队可以拥有更好的未来。

  在团队建设管理的过程时,切忌将理论著作方案生搬硬套运用到团队中。由于每一个团队的类型不一样,组织的人员和目标不同,一套理论是不能适用于所有类型的团队,理论方案仅能为我们提供参考的作用。随着时代的变化,团队的管理也要有多元化的思维,要量体裁衣打造符合自己团队的管理体系。

  作为个人、团队都应该有一个详细的蓝图计划,在直销业里的领导如果没有做好以上三大招,那么在直销事业上很难有更大的突破。为了不让你自己和你的团队将来丢人那么请用心去把你们团队的详细蓝图计划好,要详细到每一天具体执行什么内容,一步一个脚印这样每个团队都可以实现蓝图里的目标。

  作为新加入的直销成员要加入一个团队时,可以参考以上内容评估这个团队以及领导者做到了什么样的程度,加入这个团队是否能成就你的未来。还要考虑清楚自己是否有信心在未来一一突破在直销业路上的各种难题。

  我们多年来一直专注旅游会议策划资源整合共享,全程免费帮助领导人走向更卓越的领袖位置和全方位打造扩展团队成员以及影响力。一起共享一手资源合作共赢。

  团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

  一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。

  团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员,吸引力就大,反之吸引力就会降低,甚至会使成员厌倦、反感,从而脱离团队。

  满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要,是增强团体吸引力的最重要条件。

  团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至反感,相互排斥。

  团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,也可以是成员共同持有一种特定的价值观。

TAG标签:
版权声明:转载须经版权人书面授权并注明来源